家族企业都属于小企业 家族企业都属于小企业正确错误

企业管理公司与企业咨询公司有何区别？

职责不同 建设单位：主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。管理单位：导入与部门工作相关的法律法规及相关要求，并负责向有关单位及人员宣贯；按照体系要求开展部门的相关工作，确保体系的有效运行。

前者为狭义指向专业的投资管理咨询；后者是广义指向对企业的管理咨询，这个企业也包含专业从事投资的金融企业。选择需要从自身的知识范围来定向，服务机构范围太宽泛了，给人的感觉是不专业。关键是你的公司营业执照经营范围内有没有这个范围：比如加上抵押贷款信息咨询、投资信息咨询就可以了。

企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

投资管理公司和投资咨询公司的区别如下：认股权证和股份期权不同 投资管理公司等的行权价格低于当期普通股平均市场价格时，应当考虑其稀释性。

企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。

管理咨询公司多数为私营企业，但也存在国有背景的咨询公司，这些通常聚焦于特定行业或职能。 从事咨询项目确实存在风险。对咨询公司而言，风险在于客户可能对咨询成果不满意，从而难以收回全部款项。对客户来说，风险在于咨询方案可能不切实际，造成投入资金而未见成效。

中国的中小企业也基本上都是家族企业,家族企业有什么特点?

1、与国外的中小企业一样，中国的中小企业也基本上都是家族企业。首先，家庭、家族是中国中小企业的社会组织形态基础。中国传统社会是以家庭、家族为单位的农业自然经济社会。

2、家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。其特征主要表现为：权威与亲情交织的“家文化”。家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。

3、家族企业具有高度的家族凝聚力，工作流程简化，效率低下。 家族人脉资源丰富，能够在遇到问题时提供无私的帮助，帮助企业渡过难关。 在企业创业初期，这些特点使其具有显著的优势。 然而，在成长期，尤其是在权力、利润分配、发展方向和用人管理上的分歧，可能导致效率下降和矛盾加剧。

4、家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。

5、家族企业的特点及其影响 家族企业以其独特的管理模式具有显著的优缺点。首先，管理上的紧密性使得决策层的利益高度一致，减少了决策分歧（优点）。然而，这种结构也存在局限，外来人才往往难以晋升高层，员工的流动性较低，可能导致工作积极性不高和企业发展的局限性（缺点）。

家族小企业如何避免亲戚人才流失

让家族企业都属于小企业他们拿钱入股家族企业都属于小企业，持股比例控制在40%以内，对企业管理拥有投票权，但是亏盈都必须共担！这样既有动力又能留住人，毕竟创业的风险不是每个人每个家庭都能承受的。让她们技术入股，稍微拿一点钱作为股本，持股比例控制在30%以内，但是没有投票决定权，只有分红。

把握好需要搞好关系的重点对象，也就是通俗点说你想抱谁的大腿。长期混迹职场圈的人都知道，跟对一个志趣相投又欣赏你的领导，能在你的工作中提供很多的便利。那怎么能引起大腿们的注意呢？最重要的当然是你的工作表现。要想和家族企业都属于小企业他们说上说，你首先得先入得了家族企业都属于小企业他们的眼。

我国民营企业人才流失的主要原因 (一)管理体制上的先天性不足 我国的民营企业在初创时期往往是夫妻或近亲属联合创业，企业逐步发展壮大，管理模式也是粗放式的，往往一个人说了算，任用的干部甚至员工都是自己的老乡、同学、亲戚朋友。

普通家族企业比非家族企业更难做。在家族企业中，一般公司的重要管理职位是老板的亲戚。即使你很有能力，你也不会得到你应得的提升。相反，如果你太能干，你很容易被家族企业都属于小企业他们排斥和压制。他们会因为做得好而获得所有的荣誉，做得好和有问题是你的责任。这也是中国家族企业难以发展壮大的主要原因。

公司中有老板亲戚这个现象其实很普遍吧，也不是特别新奇的事，比如吧有的人通过自己的努力拼搏自立成才当了老板过后，把自己的亲戚那些留在自己公司上班，也可以改变亲戚的现状有个照应，只要是使用正确的方法我觉得还是赞成，只要不是为了自私自利就行。