五金配件仓库管理分类 五金配件仓库管理分类表

仓库管理8大要点

常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段！ 做保障---无缝对接 仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容。

仓库5S：即整理、整顿、清洁、清洁检查、素养，保持仓库的整洁、有序和卫生。安全第一：重视仓库的安全管理，包括防火、防盗、防潮、防尘等方面，确保仓库的安全稳定。管理落实：建立完善的仓库管理制度和流程，确保仓库管理的规范化和标准化。

素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源予以排除或预防。管理原则：面向通道进行保管。

仓库的分类

1、按建筑材料五金配件仓库管理分类的不同分类 根据仓库使用五金配件仓库管理分类的建筑材料的不同，可以将仓库分为：钢筋混凝土仓库、钢质仓库、砖石仓库等等。 按仓库所处位置分类 根据仓库所处的地理位置，可以分为码头仓库、内陆仓库等，这是根据仓库的地理位置赋予仓库的特性来进行的分类。

2、普通仓库：用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。 保温、冷藏、恒湿恒温库：用于存放要求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。 特种仓库：用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性的物品的仓库。 气调仓库：用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品的仓库。

3、(4)恒温仓库：恒温仓库和冷藏仓库一样也是用来储存对于储藏温度有要求的产品。(5)危险品仓库：危险品仓库从字面上就比较容易理解它是用于储存危险品的，危险品由于可能对于人体以及环境造成危险，因此在此类物品的储存方面一般会有特定的要求，例如许多化学用品就是危险品，他们的储存都有专门的条例。

五金库房管理有什么好的建议

1、严把退换货管；仔细核对所退换货的相关有效单据，退换货手续和财务要相应，避免公司经济损失和仓库混乱。账务做到日清月结，每月末必须盘点，配合公司财务做好盘点和抽点工作。做好仓库安全、防火和卫生工作，确保仓库、物品安全完整，库容整洁。

2、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。 如发现物资材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。

3、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器 仓库值班室管理制度 (一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 (二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。

请问配件仓库物料如何分类?仓库物料分类的依据是什么?

1、对仓库中的物料进行分类管理是必须的，如一家最简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业，在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料；而成品也可以进行更加细致的分类。

2、固定资产不属于仓库管理，物料的细分主要可以参考二个方向来划分，一是按物料的物理属性这一思路分类，二是按使用功能这一思路分类。如包装塑料袋先是分属于包材大类——在包材里面又可以分为纸箱类、泡抹类、纸板类、塑料类，包装塑料袋就是属于包材——塑料类，是按物料属性分类。

3、要想管理得有序，你要把物料分类管理，大件、中件、小件分场地摆放。大件和中件：在地面用黄色油漆画出摆放区域，留出车道，摆放时要求成垛成堆，每层数一样，每垛数一样并且成整数，容易点数。小件：采用三层铁货架多层次摆放，不件有包装的按包点数，没有包装的要求摆放按整数码放。

4、一，原材料类 A级物料（贵重原材料无备品如：基板） 普通材料（如：五金，塑胶，线材，插座，灯头等） 耗材类（比如：胶带，护角纸，栈板，泡棉，EPE保护膜，贴纸等。

5、仓库物料的分类按照项目来分类的话，就知道一个项目需要多少个物料，使用了多少还剩余多少。利用料号进行分类，只能知道它的编号情况，并不能清楚的知道项目的一个整体情况和使用情况。

怎样管好五金仓库?

1、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。

2、像你说的非常乱，那就先盘点；作为五金仓库管理者来说，库存数量才是最重要的，只要数量准确了，其他一切事情都好办！什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为了库存。

3、仓库管理快速盘点方法：每个货柜的放货物的那一层都标记上号码，比如有用笔或粘贴纸写上 1 2 3 4 5 这样。需要盘点的时候把所有货物的名称数量都打印出来，然后在物品边上写上 比如 1 报销单 23 本 ，2 肥皂 36块 。

五金仓库管理计划

像你说的非常乱，那就先盘点五金配件仓库管理分类；作为五金仓库管理者来说，库存数量才是最重要的，只要数量准确五金配件仓库管理分类了，其他一切事情都好办！什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为了库存。

按大小件分类，大件摆放地上，小件摆放到三层的铁货架上。（注意：按重量分层，越重的放于底层，较重的放于中层，轻的放于顶层。

仓库管理快速盘点方法：每个货柜的放货物的那一层都标记上号码，比如有用笔或粘贴纸写上 1 2 3 4 5 这样。需要盘点的时候把所有货物的名称数量都打印出来，然后在物品边上写上 比如 1 报销单 23 本 ，2 肥皂 36块 。

第二章 　 仓库管理作业流程 各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库。