家族企业是怎么做起来的家族企业是怎么做起来的呢

宇磊五金网五金知识 2024-08-25 11 69

家族企业的利弊有哪些,如何发展?

1、家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。

2、成本效益：家族企业内部沟通成本较低，成员间信任度高，责任心强，减少了内部摩擦和合作障碍。凝聚力：家族成员间的紧密联系增强了企业的内部凝聚力，促进了团队合作和目标一致性。决策效率：决策路径短，家族成员间的直接沟通加速了决策过程，提高了执行力。

3、家族企业往往难以吸引和留住最优秀的人才。为了实现规模化和专业化，家族企业需要引入外部人才。然而，由于依赖家族关系进行人才选择，可选人才范围逐渐缩小，可用人才减少。家长式管理可能导致领导者自负，不愿接受外部优秀人才的加入。此外，对非家族成员的天然不信任感也影响了企业对人才的吸引和留存。

4、不当激励：为了持续发展，企业需吸引和留住人才，而有效的激励机制是关键。家族企业可能依赖不公平和合理的管理制度来约束员工，甚至存在盲目激励现象。缺乏企业文化：家族企业的“家文化”虽然体现了中国传统文化的特点，但对企业文化的形成产生了负面影响。

家族企业是怎么做起来的家族企业是怎么做起来的呢

凝聚力：家族成员间的紧密联系增强了企业的内部凝聚力，促进了团队合作和目标一致性。决策效率：决策路径短，家族成员间的直接沟通加速了决策过程，提高了执行力。家族企业的劣势：人才吸引：家族企业的“任人唯亲”可能限制了外部高端人才的加入，影响企业创新能力和发展潜力。

首先，在经营机制方面，家族式企业需转变思想，建立现代企业管理体制，努力将企业的所有权和经营权分开，老板可以设立董事会，自己做主席，由董事会聘用用能力的职业经理人，慢慢淡化家族企业的痕迹。这是家族式企业革新管理的前提和关键所在。

在全球范围内，家族企业的发展趋势包括所有权和经营权的分离，以及家族企业向公众公司的转变。如欧美发达国家的家族企业，大多已转变为公众公司。家族企业要适应市场环境，必须从家族控制向职业管理过渡，完善治理结构，克服人才和文化瓶颈。

家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。

企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。

从家庭式企业到企业家族化，再到家族企业化，最终演变为经理式企业。从原始企业到家族式企业，进一步发展成为公众公司。从家族企业到合伙制企业，再到股份制企业。从家庭式企业到纯家族式企业，再到混合家族制企业，最终成为公众公司。

企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（8）价格竞争力。

第一份工作是在一个家族式企业工作的，说实话备受煎熬。我们的老板是整个家族的小儿子，一旦我们公司有什么需求要上报就要受他的哥哥百般阻挠，结果最后公司倒闭了。所以如果可以跟自己其他家族的人稍微搞好一点关系，应该会更轻易办成很多事。在家族企业里，说实话，不好混。

在公司内部建立公平，公开，合理的人力资源竞聘制度，对于在企业内任职的家族成员淡化“家”的思维，用企业的思维来经营企业，去除总想启用家族里现有的人员在公司任管理职位的想法，挖掘企业内外真正合适职位的人选，对家族人员以外的人要抱有信任和信心。

家族企业为什么有管理的方法，但是很难实施的呢？关键是管理不够规范化，很多时候成为一张废纸。对策：增强管理培训，将管理落地，加强规范化。所以，家族企业要去跟，从症结里面去调理，才会慢慢获得新一轮的发展。