家族企业到底好不好家族企业很厉害吗

宇磊五金网五金知识 2024-08-23 12 69

现在家族企业有什么优点也什么缺点

1、一，家家族式企业的优点：家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。

2、家族企业的优点：是管理疏密，决策层共同利益基本吻合，不会出太多的分歧。缺点：是外来人很难打入高层，员工工作积极性差，发展前景狭窄。集中表现在：是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。

3、员工稳定性高：家族企业通常实行终身雇佣制，员工流动率低，这减少了人力资源开发的投资和员工培训成本，同时保证了员工的高素质。强烈的企业归属感：由于终身雇佣和年功工资制度，员工倾向于留在企业中，这种忠诚度增强了企业的凝聚力，并提高了其长期稳定性和抗风险能力。

1、家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。

2、成本效益：家族企业内部沟通成本较低，成员间信任度高，责任心强，减少了内部摩擦和合作障碍。凝聚力：家族成员间的紧密联系增强了企业的内部凝聚力，促进了团队合作和目标一致性。决策效率：决策路径短，家族成员间的直接沟通加速了决策过程，提高了执行力。

3、家族企业往往难以吸引和留住最优秀的人才。为了实现规模化和专业化，家族企业需要引入外部人才。然而，由于依赖家族关系进行人才选择，可选人才范围逐渐缩小，可用人才减少。家长式管理可能导致领导者自负，不愿接受外部优秀人才的加入。此外，对非家族成员的天然不信任感也影响了企业对人才的吸引和留存。

4、不当激励：为了持续发展，企业需吸引和留住人才，而有效的激励机制是关键。家族企业可能依赖不公平和合理的管理制度来约束员工，甚至存在盲目激励现象。缺乏企业文化：家族企业的“家文化”虽然体现了中国传统文化的特点，但对企业文化的形成产生了负面影响。

2、缺点：是外来人很难打入高层，员工工作积极性差，发展前景狭窄。集中表现在：是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。

4、家族式企业的缺点有：家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。各自为政决策难合，决策的风险较高。企业盈利难以分配。

5、家族企业的优势家族企业依靠无形资产取得成功。这些资产包括家族关系、情感、政商联系和创始人的价值观念。这些无形资产往往是跨代传承的挑战。华人企业面临的最大问题是新旧世代之间的断层。许多创业一代在积累财富后，往往破坏家庭结构。

家族企业到底好不好家族企业很厉害吗

一，家家族式企业的优点：家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。

是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。

员工稳定性高：家族企业通常实行终身雇佣制，员工流动率低，这减少了人力资源开发的投资和员工培训成本，同时保证了员工的高素质。强烈的企业归属感：由于终身雇佣和年功工资制度，员工倾向于留在企业中，这种忠诚度增强了企业的凝聚力，并提高了其长期稳定性和抗风险能力。

成本效益：家族企业内部沟通成本较低，成员间信任度高，责任心强，减少了内部摩擦和合作障碍。凝聚力：家族成员间的紧密联系增强了企业的内部凝聚力，促进了团队合作和目标一致性。决策效率：决策路径短，家族成员间的直接沟通加速了决策过程，提高了执行力。

亲信做事凝聚力强。家族式企业的缺点有：家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。各自为政决策难合，决策的风险较高。企业盈利难以分配。