数据成为第五大生产要素 数据成为第五大生产要素的意义

数据中台选型应具备哪些事项

1、)数据开发平面台包含数据开发工具的各种组合，如数据访问、数据导出、模型设计工具、脚本开发工具、数据调度工具等。2)数据管理级别台包括集成元数据管理、数据质量管理和数据生命周期管理。

2、天翼云大数据平台研发团队负责人王小刚分享了关于数据中台工具选型与后续思路的“WeDataSphere的故事”。在面临商业版CDH平台的升级挑战后，他们决定自主研发，以降低成本并保持技术更新。在数据开发与服务平台的选择上，他们倾向于整合开源社区的WDS，以实现一站式、安全的大数据开发体验。

3、海量数据挑战：处理高时延和性能问题，需优化数据采集和处理过程，提升数据处理速度。 数据价值挖掘不足：挖掘海量数据价值，以支持企业数字化转型，通过数据分析发现业务规律。 数据分析应用不足：业务人员需自助获取数据，提高分析效率，降低技术依赖。

4、面对现代技术栈的选择，大数据的衰退与现代数据栈的兴起表明，灵活、实时的技术路线更符合时代需求。从Hadoop到Snowflake，现代数据栈强调服务化，允许企业在业务需求驱动下灵活选型，降低建设成本和风险。

5、协作问题 当业务应用开发的时候，虽然和别的项目需求大致差不多，但因为是别的项目组维护的，所以数据还是要自己再开发一遍。能力问题 数据的处理和维护是一个相对独立的技术，需要相当专业的人来完成，但是很多时候，我们有一大把的应用开发人员，而数据开发人员很少。

6、“公司需要重构自己内部的业务中台，数据也需要统一，付能公司研发能力”这个往往对平台要求比较高，需要开发平台提供完成的“开发体系”，只有这个体系完备，才能保证一个平台解决所有问题，否则如果平台技术无法实现，那成本就比写代码还要高很多。

如何夯实数字化转型基础?

陈勇为IT部门提出了管理、技术、数据、安全四个方面的关注重点，以帮助企业加强对标，夯实数字化转型基础。第一，管理。数字化转型不仅是技术渗透和融合的问题，更是一项优化管理模式以适应技术变革的问题，要导入系统化管理体系，有效获取预期的转型成效。第二，技术。

随着新一轮信息技术革命的兴起，制造业、消费等领域正在经历数字化转型的浪潮。为了加快构建数字中国，我们必须巩固数字技术的基础，为实现领先地位奠定基础。

加强网络基础设施建设 网络基础设施是数字中国建设的基石。我们必须加快5G网络部署，提升网络速度与稳定性，确保数字化转型过程中的高效连接。同时，强化网络安全建设，增强防护能力，保障数字化转型的安全可靠。 推进云计算和大数据建设 云计算和大数据技术是数字化转型的关键工具。

建立数字化文化：企业需要建立数字化文化，包括数字化思维、数字化创新、数字化协作等，提高员工的数字化素养和组织的数字化能力。 建设数字化基础设施：企业需要建设数字化基础设施，包括网络、服务器、存储、安全等方面，为数字化转型提供技术支持和基础设施。

加强网络基础设施建设 网络基础设施是数字中国建设的重要基础，必须加强建设。一方面，要加快5G网络建设，提高网络速度和稳定性，为数字化转型提供更好的网络支持；另一方面，要加强网络安全建设，提高网络安全防护能力，保障数字化转型的安全性。

一是加强数据发展顶层设计。加强数据发展顶层设计，建立健全企业数据管理机制，是推动数据发展的重要基础。国有企业结合企业实际，将数据发展纳入各专业、各业务发展专项规划，对照规划目标，跟踪、评价、考核和改进数据发展的相关工作，确保重点任务有效落地。二是培育数据思维理念。

数字化转型三要素分别是

1、数字化转型数据成为第五大生产要素的三要素包括：技术、数据和业务模式。首先数据成为第五大生产要素，技术是数字化转型数据成为第五大生产要素的基础。企业需要采用先进的技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提高生产效率、降低成本、优化业务流程，并为客户提供更好的服务。这些技术的应用可以帮助企业实现数字化转型，提高企业的竞争力和市场占有率。

2、数字化转型的三大核心要素：用户、数据和资源。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利数据成为第五大生产要素他服务等环节。企业要想用户之所想，以用户需求为出发点，来迭代企业的产品服务，完成创意设计。作为第五大生产要素，数据的重要性已经不言而喻。

3、数字化转型的三要素包括技术、数据和业务模式。首先，技术是数字化转型的基础。企业需采用先进技术如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提升生产效率、降低成本、优化业务流程，并为客户提供更优质的服务。这些技术的应用有助于企业实现数字化转型，增强竞争力与市场份额。其次，数据是数字化转型的关键。

4、数字化转型三要素包括战略与组织能力协同、数字化人才储备、创新思维。 战略与组织能力协同 数字化转型工作的一个核心要素是如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工齐心协力地投入其中，即如何实现战略与组织能力的协同。