五金仓库管理流程 五金仓库制度

蜡烛灯饰厂五金仓管的工作流程

1、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作五金仓库管理流程，仓库保管员对当日发生五金仓库管理流程的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

2、灯饰仓管按灯饰厂大小各有不同，大点的厂分得细一些。小厂的话可能要身兼数职。主要工作接收来料时，是按计划采购单和送货清单核对，后清点数量，检验质量。将物料定位码放，标上标签。

五金仓库怎么管理

1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符；配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。

2、像五金仓库管理流程你说的非常乱，那就先盘点；作为五金仓库管理者来说，库存数量才是最重要的，只要数量准确五金仓库管理流程了，其他一切事情都好办五金仓库管理流程！什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为五金仓库管理流程了库存。

3、仓库管理快速盘点方法五金仓库管理流程：每个货柜的放货物的那一层都标记上号码，比如有用笔或粘贴纸写上 1 2 3 4 5 这样。需要盘点的时候把所有货物的名称数量都打印出来，然后在物品边上写上 比如 1 报销单 23 本 ，2 肥皂 36块 。

4、配置相应的防火，防鼠设施，搞好仓库卫生管理，保证仓储整洁、整齐； 应用ERP系统，每月盘点，做到帐卡物一致； 及时根据生产和销售要求，做到及时发货，也要保证做到“同规格同型号、先进先出”原则； 完成上级交办的其他工作。

5、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。

6、储存可燃物资的仓库管理，应执行国家有关消防安全的规定。

五金库房管理有什么好的建议

严把退换货管；仔细核对所退换货的相关有效单据，退换货手续和财务要相应，避免公司经济损失和仓库混乱。账务做到日清月结，每月末必须盘点，配合公司财务做好盘点和抽点工作。做好仓库安全、防火和卫生工作，确保仓库、物品安全完整，库容整洁。

仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。 如发现物资材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。

管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器 仓库值班室管理制度 (一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 (二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。

可以按品种分区，标示不管有没有货架一定要做好。有条件的话可以考虑采购一批货架即解决分区及标问题，更重要的是省空间。如果需要货架的可以加这个QQ：997096005，他们是做货架的。

每周一次不定期检查，结果通报 每年对仓库员进行“安全”和“素养”轮训 传统仓库管理的常见问题：仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。

物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

怎样管好五金仓库?

1、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。

2、像你说的非常乱，那就先盘点；作为五金仓库管理者来说，库存数量才是最重要的，只要数量准确了，其他一切事情都好办！什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为了库存。

3、仓库管理快速盘点方法：每个货柜的放货物的那一层都标记上号码，比如有用笔或粘贴纸写上 1 2 3 4 5 这样。需要盘点的时候把所有货物的名称数量都打印出来，然后在物品边上写上 比如 1 报销单 23 本 ，2 肥皂 36块 。

4、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。

五金仓库如何管理好?

1、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。

2、像你说的非常乱，那就先盘点；作为五金仓库管理者来说，库存数量才是最重要的，只要数量准确了，其他一切事情都好办！什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为了库存。

3、仓库管理快速盘点方法：每个货柜的放货物的那一层都标记上号码，比如有用笔或粘贴纸写上 1 2 3 4 5 这样。需要盘点的时候把所有货物的名称数量都打印出来，然后在物品边上写上 比如 1 报销单 23 本 ，2 肥皂 36块 。

4、第一章 　仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。

5、要管理好仓库，应做到以下几点：熟悉物料，以便做到心中有数。区域划分清晰，标识完善。根据物品属性，按原则摆放，如重不压轻、方不压圆、大不压小。账目清晰，有条有理。日常核对、定期盘点。防火、防盗、防潮、防腐蚀等。

6、储存可燃物资的仓库管理，应执行国家有关消防安全的规定。